Sabancı Holding 3
gün süren toplantılara üst düzey katılım sağlayarak çeşitli temaslarda bulundu.
Toplantılarda Sabancı Topluluğu ve diğer özel sektör temsilcilerinin ürün,
hizmet ve yatırımlarıyla bu sorunlara nasıl çözüm bulabileceği tartışıldı.
Sürdürülebilirliğin enerji ve gıda krizinin de etkisiyle sosyal boyutunun
öneminin arttığı ele alındı. Sabancı Topluluğu WBCSD ile yürütme kurulu ve
genel müdür seviyesinde sürdürülebilirlik gündemini daha yakından takip etmek
için bir gelişim programı oluşturulması konusunda da işbirliği yapıyor.
Ana oturum
panelinde konuşan Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup
Başkanı Hakan Timur, "Accelerating action - tackling inequality" (Eylemi
hızlandırmak - Eşitsizlikle mücadele etmek) isimli bu panelde, Sabancı
Topluluğu'nun sürdürülebilirlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında attığı
adımları paylaştı. Aynı zamanda Holding'te Chief DE&I Officer (Çeşitlilik,
Eşitlik ve Kapsayıcılık Lideri) görevini üstlenen Hakan Timur'un konuşmasında
öne çıkan başlıklar şöyle oldu:
Fırsat eşitliği
anlayışımız yapay zeka uygulamalarımıza dahi sirayet ediyor
"Sabancı Holding
olarak faaliyet gösterdiğimiz sektörler ve etki alanımız itibarıyla eşitlik
konusunda yoğun bir gündemimiz var. Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endeksi`ne üye
olan bir şirket olarak, kadın yönetici oranımız yüzde 37 ile AB ortalamasının
da üzerinde. Bununla birlikte bu orana neden eşitliği yakalamayalım diye
bakıyoruz. Holding düzeyinde en geç 2030`a kadar bu oranı yüzde 50`ye çıkarmayı
hedefliyoruz. Bunun için üst yönetim aday havuzlarında kadın oranını artırmak
üzere performans hedefleri koyuyoruz. Grubumuzdaki yetenek gelişim
programlarından yararlanan çalışanlarımızda da kadın ve erkek oranının eşit
olmasını gözetiyoruz. Hatta liderlik programlarımızda şehir dışı eğitimlere
katılan ve uzakta oldukları süre zarfında çocuk bakımı konusunda destek
alamayan çalışanlarımızın çocuklarıyla birlikte gelmelerini destekliyoruz. Tüm
çalışanlarımız için eşit işe eşit ücret uygulamak en önemli
hassasiyetlerimizden. Ön yargılar, cinsel taciz, şiddet ve cinsiyetçi dil
konularında çalışanlarımıza eğitimler veriyoruz. Bu eğitimlerimizin bazılarını
çalışanlarımızın ailelerinin katılımına açıyoruz. Çalışan ve insan hakları
konusundaki standartlarımızı tedarikçilerimizden de bekliyoruz. Yapay zeka
temelli yeni yetenek yönetimi programımız Talent-In'de çeşitlilik ve
kapsayıcılık ilkelerimiz doğrultusunda yaş ve cinsiyet gibi parametreleri
analizlere dahil etmeyerek insana dair tüm süreçlerde önyargıların önüne
geçmeyi amaçlıyoruz.
Gençler karar
alma süreçlerinde yeterince temsil edilmiyor
"Bir diğer
önceliğimiz, gençlerin stratejik karar süreçlerine katılımı. Onların geleceği
için karar veriyoruz ama ne yazık ki iş dünyasında gençler karar alma
süreçlerinde yeterince temsil edilmiyor. Geçtiğimiz dönemde Topluluğumuz
bünyesinde 27 yaş altında 29 çalışanımız 5 yıllık stratejik iş planını
incelediler ve 84 farklı öneride bulundular. Bu önerilerin 14'ünü iş planımıza
dahil ettik. Onlara "X-Challengers" adını veriyoruz; çünkü stratejimize bir
anlamda meydan okuyorlar ve vizyonumuzu bir adım ileri taşımamızı sağlıyorlar."
Üst yönetim
performans hedeflerinde sürdürülebilir ürün ve hizmetleri çeşitlendirmek yer
alıyor
Sabancı Holding
Sürdürülebilirlik Direktörü Derya Özet Yalgı da Dünya Sürdürülebilir Kalkınma
İş Konseyi (WBCSD) 2022 Delegasyon Toplantısı kapsamında düzenlenen "How to
tackle avoided emissions from products and services" (Ürün ve hizmetler
kaynaklı önlenmiş emisyonlar nasıl ele alınmalıdır) paneline konuşmacı olarak
katıldı.
Konuşmasında bu
alanın Topluluk stratejisi ile bağlantısına değinen Yalgı: "Ürün,
hizmet ve yatırımlarımızla düşük karbon ekonomisine geçiş arasındaki ilişkiye
iki farklı açıdan bakıyoruz. Bunlardan ilki, mevcut işlerimizi dönüştürerek
SKH`lere katkıda bulunan veya emisyonları önleyen ürün ve hizmetlerimizi
çeşitlendirmekle ilgili. Bu odağımızı güçlendirmek için kullandığımız
araçlardan biri üst yönetim performans hedeflerine sürdürülebilir ürün ve
hizmetlerin sayısındaki artışı eklemek. Bununla beraber sürdürülebilir iş
modelleri adı verilen tematik görev gücümüz aracılığıyla Ar-Ge, ürün geliştirme
ve satış gibi kilit ekiplerde bu anlayışı yerleştirmek üzere tüm Topluluk
şirketlerimizle birlikte çalışmalar yürütüyoruz.
İkinci boyutu ise,
bu konuyu büyüme stratejimizin bir parçası haline getirmiş olmamız. Büyüme
platformlarımızı ileri malzeme teknolojileri, yeni elektrik kaynakları,
sürdürülebilir yapı malzemeleri, elektrifikasyon, dağıtık yenilenebilir üretim
ve yeni enerji araçları gibi alanlarda tanımladık. Strateji ekiplerimiz, yeni
yatırımların yalnızca doğaya ve topluma etkilerini en aza indirmeye değil, aynı
zamanda bu yatırımların ekosistemdeki değişimi nasıl hızlandıracağını da ele
alıyor" dedi.
